26.1 خطوات التفاوض على العقود
26.1.2 إجراء تحليل المخاطر
تحديد مخاطر المشروع المحتملة بناءً على العرض (العروض) المختارة ومتطلبات طلب تقديم العروض. سيساعدك ذلك على التأكد من أنك قد غطيت جميع المجالات التي ستطرحها على طاولة المفاوضات. ستقوم بتضمينها في استراتيجية التفاوض النهائية. توفر علامة التبويب الثانية من الملحق أ، ورقة عمل تخفيف المخاطر، أداة قيمة لضمان إلقاء نظرة شاملة على مجالات مخاطر المشروع المحتملة للتفاوض حولها. وتشمل هذه المجالات على سبيل المثال لا الحصر ما يلي:
- قد تتضمن استراتيجيات ومعايير وتبعيات تكنولوجيا الكومنولث و/أو VITA التي تؤثر على نجاح المشروع ما يلي:
- الشبكة، والبنية الداخلية، والتطبيقات الرئيسية و/أو ترقيات الخوادم و/أو الخوادم
- مشكلات الواجهة
- الافتقار إلى المتطلبات في بيان العمل (SOW)/الوظائف/العمليات التجارية
- التطوير/التنمية/التطوير/التحسين المرحلي
- الجدول الزمني (الاعتماد المتبادل على التطبيقات/الأنظمة/الأجهزة/مكونات البرامج/المكونات البرمجية/المقاولون من الباطن/الشركاء/توافر البيانات، إلخ)
- السعر (تحليل المتطلبات/التخصيص/التحويل إلى بيانات/زحف النطاق)
- مخاطر الإنفاق/الميزانيات خارج السنة
- التغييرات
- مساءلة/جدوى الموردين
- تجربة خدمة عملاء الموردين من المراجعين
- قيود المنتج/الخدمة/قيود أداء المورد/الموردين
- قيود/قضايا الترخيص
- افتراضات/استثناءات الموردين من المتطلبات التقنية/الوظيفية/التجارية
- افتراضات/استثناءات الموردين من الشروط والأحكام
- افتراضات/استثناءات الموردين في المجالات الأخرى
- بيانات المقترحات غير الواضحة
ابحث في الدليل عن طريق الكلمات المفتاحية أو المصطلحات الشائعة.