21.9 اختيار استراتيجية حوافز PBC
21.9.6 هندسة القيمة
هندسة القيمة، التي يُشار إليها أحيانًا باسم "منهجية القيمة"، هي نهج منظم ومدروس جيدًا لتحليل الوظيفة مقابل التكلفة من أجل تحقيق وفورات في التكلفة دون المساس بالأداء. يبحث هذا التقييم في دورة حياة المشروع وما يجب تحقيقه وكيف يمكن خفض التكاليف من خلال إلغاء النفقات غير الضرورية، وبالتالي إضافة قيمة مضافة ولكن دون فقدان الأداء المطلوب والجودة والموثوقية المطلوبة للسلع/الخدمات/الأنظمة التي يتم شراؤها. تقدم هذه المنهجية مفاهيم مثل إعادة الاستخدام الهندسي التي يمكن للمورد و/أو الوكالة الاستفادة منها لتجنب النفقات المكررة للهندسة أو البرامج أو المنتجات الحالية أو القابلة للتكرار بدلاً من دفع ثمنها مرة أخرى للمشروع الجديد. قد تكون الرسوم التحفيزية أقل تكلفة بكثير من الدفع مقابل شيء قد يكون المورد قد قام به لعميل آخر ولديه الحق في استخدامه لعملائه الآخرين. من من وجهة نظر الوكالة، قد يكون لدى ولاية أخرى مكون تكنولوجي قابل لإعادة الاستخدام تسمح للولايات الأخرى بإعادة استخدامه دون أي تكلفة، ولكن بمجرد توقيع اتفاقية مع تلك الولاية. في هذه الحالة، لن يكون هناك أي حافز للمورد، ولكن سيكون هناك وفورات مباشرة في ميزانية المشروع. ارجع إلى القسم 21.10.3 من هذا الفصل لمزيد من المناقشة حول التكنولوجيا القابلة لإعادة الاستخدام من حيث صلتها بعمليات نقل التكنولوجيا.
ابحث في الدليل عن طريق الكلمات المفتاحية أو المصطلحات الشائعة.