13.0 مقدمة
يعد استخدام فريق مشروع المشتريات (PPT) طوال عملية الشراء IT من أفضل ممارسات الشراء المحددة على الموقع الإلكتروني IT. سيساعد استخدام PPT في ضمان:
- تتم تلبية احتياجات المشروع في الوقت المناسب.
- يتم تمثيل تخصصات المشروع المطلوبة.
- الموارد والأدوار والمسؤوليات متاحة ومحددة بوضوح ومخصصة مسبقاً.
- يتم تعظيم الفوائد التراكمية لخبرة كل عضو من أعضاء الفريق.
- يتم الحفاظ على تكافؤ الفرص لجميع الموردين المتنافسين.
- مساءلة ومسؤولية أعضاء الفريق.
- الاستخدام الفعال لوقت الجميع.
تحتاج فرق عمل PPT إلى نفس مجموعة المهارات المتنوعة والواسعة الانتشار مثل أي فريق آخر. غالبًا ما يكون من الصعب تحديد الأشخاص الذين يتمتعون بأنواع المهارات والخبرات المناسبة عند بناء الفريق. اختيار الأعضاء القيّمين مهم بشكل خاص عند العمل مع فرق متعددة الوظائف. سيعمل رئيس قسم المشتريات/اختصاصي التوريد مع مالك المشروع لتسهيل تطوير هذا الفريق وتعيين الأدوار والمسؤوليات وقيادة الفريق خلال عملية الشراء. وعادةً ما يكون فريق تقييم الأداء هو أيضًا فريق التقييم؛ ومع ذلك، قد تكون هناك حالات يختلف فيها تكوين هذه الفرق.
ابحث في الدليل عن طريق الكلمات المفتاحية أو المصطلحات الشائعة.