11.8 إدارة إنفاق تكنولوجيا المعلومات
يبدأ التوريد الاستراتيجي بتحليل الإنفاق وتحديد السلع الأساسية. تحليل الإنفاق هو العملية المنظمة للتحليل النقدي لإنفاق الهيئة العامة IT ومن ثم استخدام هذه المعلومات لاتخاذ قرارات العمل بشأن الحصول على السلع والخدمات اللازمة بفعالية وكفاءة. تساعد هذه العملية على تحسين الأداء وتقليل السعر وتقييم التكاليف الإجمالية لإدارة دورة الحياة وزيادة قيمة كل دولار IT ينفق. يمكن استخدام إدارة الإنفاق جنباً إلى جنب مع تخطيط المشتريات لتحقيق أهداف الشراء التالية:
- فهم إمكانية التوفير بدرجة أعلى من اليقين.
- مراجعة نهج التوريد لتحقيق وفورات.
- تحسين عمليات وممارسات الشراء.
تتضمن لمحة عامة عن عملية تقييم إدارة الإنفاق هذه الخطوات:
- فحص وجمع البيانات ووضع خطوط أساس لما يتم شراؤه في الإنفاق الحالي. (ما الذي يتم شراؤه أين وبكم؟)
- تقييم سوق التوريد. (من يقدم ماذا؟)
- تحديد فرص الاستفادة من الفرص من خلال تقييم أهم مجالات الإنفاق.
- تحديد فرص التوفير وفرص إدارة الطلب.
ابحث في الدليل عن طريق الكلمات المفتاحية أو المصطلحات الشائعة.